22日、ソウル中区コミュニティーハウスマシルにて、「もう一度、インパクト2025」カンファレンスが開かれた。社会的企業underdogs.は創立10周年を迎え社名を「UD IMPACT (日本語読み：ユーディーインパクト）」に変更し、今後10年の戦略を公開する場を設けた。同日の舞台は、インパクトエコシステムを実質的に作っていく実務者らと共に、ローカル、人工知能(AI)技術、グローバル進出など、分野別成長モデルを模索するセッションで構成された。現場には150人余りの社会イノベーション分野の関係者と起業家たちが集まった。
▲UD IMPACTのキム·ジョンホン代表は「社会変化のために直接アクションを起こしてきた起業家たちを教育しながら10年を過ごし、今後は彼らと一緒に走りながら10年を過ごす」と話した。 [写真ユーディーインパクト]
UD IMPACTのキム·ジョンホン代表はこの日の基調演説で「起業家が世の中を変えることができるという信念で『弱者の反乱』を夢見て、この10年間2万人の起業家に会った」とし「このように行動で変化を導く人々を私たちは単純に起業家を意味するアントレプレナー（entrepreneur）ではなく、アクトプレナー（act-preneur）と呼ぶことにした」と話した。続けて「現在IPO過程を踏んでいるが、成功したら社会的企業初の事例」として「今回の挑戦も変化のための実行の過程だと考える」と話した。
セッション１は「ローカルの再定義」というテーマでローカル起業の未来とAI時代がもたらす地域の変化について語られた。一人目の登壇者である漢陽大学校経営学部のシン·ヒョンサン教授は「AI技術にかける期待が大きいが、社会問題を解決する主体は結局AIを実行する実行家、すなわちアクトプランナー」と言いながら「財務的価値と社会的価値を共に創出するアクトプレナー概念がより一層重要になっている」と強調した。
AI技術導入で各種産業群で企画、分析など実行準備段階の時間が大幅に減ったことがむしろ機会だという主張も言い出した。シン教授は「AIのおかげで人間の感性と創意性が要求される領域により多くの資源を集中できるようになった」とし「アクションの本質的な部分により多くの時間と力量を使えるようになれば社会的価値創出も大きくなるだろう」と話した。
UD IMPACTのウ·ヨンスン起業2本部長は、地域基盤の起業教育の変化を紹介した。彼は「通常、起業には6ヶ月かかるが、AIエージェントを活用して2ヶ月に短縮でき、AIによるオーダーメイド型教育も可能だ」として「起業教育もAIコーチングシステムでアクションが強調される形に変わっている」と説明した。続けて「過去には成果測定が難しかったこともAIを通じて予測し追跡管理できる」として「結局、企画の速度が飛躍的に向上し、地域資源を活用した起業の成功可能性も高まっている」と話した。
▲ シン・ヒョンサン漢陽大学経営学部教授が「再び、インパクト2025」カンファレンスで「AI技術を用いて地域問題と社会問題をどのように解決できるか」というテーマで発表している。[写真 ユーディーインパクト]
セッション２では「国境を越えるインパクト」をテーマにグローバル事業推進事例を紹介した。UD IMPACTのイ·テヒョングローバル本部長は「皆が注目する市場より、私たちがうまくできる市場を選定したことが最も大きな特徴」とし、日本とインドを初進出地にした理由を説明した。
「ビジネスモデルが海外市場に上手く当てはまるかを心配し、ためらうより、私たちの強みを先に示し、フィードバックを受けて戦略を策定する方法を選びました。実際、3ヶ月間、現地の1200企業に連絡し、60件余りのオンラインミーティングが成り立ち、20企業と業務協約を結びました。このうち7件が後続事業につながりました。 海外に直接出なくても、オンライン基盤で韓国事業の可能性を打診し、アクションまで実現できる事例でした。」
インドでもオンライン教育を推進したが、ノートパソコン普及率が10%に過ぎず、インターネット環境も不安定だった。結局、パソコンからスマートフォン基盤の教育へと転換した。「アクションせずにリサーチだけ進めていたら、むしろ適切な進出時期を逃しただろう」と説明した。
セッション3は「インパクト中心の新しい成長」をテーマに社会的企業の成長段階と役割、ユーディーインパクトのIPO推進現況に対する発表で構成された。韓国社会的企業振興院のソ·ジョンシク企業成長本部長は「社会的企業育成法制定当時にはIPOや創意革新型社会的企業の登場を想像できなかった」とし「現行の認証制度、協同組合、ソーシャルベンチャーなどで分けられた制度的間隙を再整備する必要がある」と話した。
▲ キム・ジョンホンユーディーインパクトの代表は「社会変化のために直接行動してきた起業家たちに教育を行い、10年を過ごしてきたが、今後は彼らと共に活動しながら10年を過ごす」と述べた。[写真ユーディーインパクト]
さらに、発表者として出UD IMPACTのムン·ソンファ副社長は、来年4月に予定されているIPOの推進過程について説明した。ムン副社長は「社会的企業としてIPOを推進するのは社会的企業モデルの持続可能性を資本市場に検証される過程」と話した。
「起業初期に100億ウォンの会社を育てるより、1億ウォンの会社100社を育てる方がはるかにインパクトが大きいと思いました。そのような背景で、IPOは考えていなかったのですが、10年が過ぎて年間売上100億ウォンを達成することになって見ると、より大きなインパクトを出すためのアクションが必要で、IPOを選択することになりました。」
ムン副社長は、IPO準備過程が単純な手続きではなく、組織の戦略、成長モデル、内部統制体系全般を再整備する作業だと強調した。彼は「IPO主管社とのパートナーシップ構築、pre-IPO投資誘致、新規子会社買収、内部会計システム整備などを並行している」とし「フリーIPO投資誘致を通じて組織の事業成果を外部から検証されている」と話した。
キム·ジョンホン代表は「アクトプレナーのアクションは国内を越えてアジアに拡張されている」とし「この10年間起業家のアクションを支援したとすれば、今後の10年は彼らと共に実行の主体として出て変化を共に作っていく」と話した。
出典: ザ・バター(https://www.thebutter.org/news/articleView.html?idxno=1347)
22日、ソウル中区コミュニティーハウスマシルにて、「もう一度、インパクト2025」カンファレンスが開かれた。社会的企業underdogs.は創立10周年を迎え社名を「UD IMPACT (日本語読み：ユーディーインパクト）」に変更し、今後10年の戦略を公開する場を設けた。同日の舞台は、インパクトエコシステムを実質的に作っていく実務者らと共に、ローカル、人工知能(AI)技術、グローバル進出など、分野別成長モデルを模索するセッションで構成された。現場には150人余りの社会イノベーション分野の関係者と起業家たちが集まった。
▲UD IMPACTのキム·ジョンホン代表は「社会変化のために直接アクションを起こしてきた起業家たちを教育しながら10年を過ごし、今後は彼らと一緒に走りながら10年を過ごす」と話した。 [写真ユーディーインパクト]
UD IMPACTのキム·ジョンホン代表はこの日の基調演説で「起業家が世の中を変えることができるという信念で『弱者の反乱』を夢見て、この10年間2万人の起業家に会った」とし「このように行動で変化を導く人々を私たちは単純に起業家を意味するアントレプレナー（entrepreneur）ではなく、アクトプレナー（act-preneur）と呼ぶことにした」と話した。続けて「現在IPO過程を踏んでいるが、成功したら社会的企業初の事例」として「今回の挑戦も変化のための実行の過程だと考える」と話した。
セッション１は「ローカルの再定義」というテーマでローカル起業の未来とAI時代がもたらす地域の変化について語られた。一人目の登壇者である漢陽大学校経営学部のシン·ヒョンサン教授は「AI技術にかける期待が大きいが、社会問題を解決する主体は結局AIを実行する実行家、すなわちアクトプランナー」と言いながら「財務的価値と社会的価値を共に創出するアクトプレナー概念がより一層重要になっている」と強調した。
AI技術導入で各種産業群で企画、分析など実行準備段階の時間が大幅に減ったことがむしろ機会だという主張も言い出した。シン教授は「AIのおかげで人間の感性と創意性が要求される領域により多くの資源を集中できるようになった」とし「アクションの本質的な部分により多くの時間と力量を使えるようになれば社会的価値創出も大きくなるだろう」と話した。
UD IMPACTのウ·ヨンスン起業2本部長は、地域基盤の起業教育の変化を紹介した。彼は「通常、起業には6ヶ月かかるが、AIエージェントを活用して2ヶ月に短縮でき、AIによるオーダーメイド型教育も可能だ」として「起業教育もAIコーチングシステムでアクションが強調される形に変わっている」と説明した。続けて「過去には成果測定が難しかったこともAIを通じて予測し追跡管理できる」として「結局、企画の速度が飛躍的に向上し、地域資源を活用した起業の成功可能性も高まっている」と話した。
セッション２では「国境を越えるインパクト」をテーマにグローバル事業推進事例を紹介した。UD IMPACTのイ·テヒョングローバル本部長は「皆が注目する市場より、私たちがうまくできる市場を選定したことが最も大きな特徴」とし、日本とインドを初進出地にした理由を説明した。
「ビジネスモデルが海外市場に上手く当てはまるかを心配し、ためらうより、私たちの強みを先に示し、フィードバックを受けて戦略を策定する方法を選びました。実際、3ヶ月間、現地の1200企業に連絡し、60件余りのオンラインミーティングが成り立ち、20企業と業務協約を結びました。このうち7件が後続事業につながりました。 海外に直接出なくても、オンライン基盤で韓国事業の可能性を打診し、アクションまで実現できる事例でした。」
インドでもオンライン教育を推進したが、ノートパソコン普及率が10%に過ぎず、インターネット環境も不安定だった。結局、パソコンからスマートフォン基盤の教育へと転換した。「アクションせずにリサーチだけ進めていたら、むしろ適切な進出時期を逃しただろう」と説明した。
セッション3は「インパクト中心の新しい成長」をテーマに社会的企業の成長段階と役割、ユーディーインパクトのIPO推進現況に対する発表で構成された。韓国社会的企業振興院のソ·ジョンシク企業成長本部長は「社会的企業育成法制定当時にはIPOや創意革新型社会的企業の登場を想像できなかった」とし「現行の認証制度、協同組合、ソーシャルベンチャーなどで分けられた制度的間隙を再整備する必要がある」と話した。
さらに、発表者として出UD IMPACTのムン·ソンファ副社長は、来年4月に予定されているIPOの推進過程について説明した。ムン副社長は「社会的企業としてIPOを推進するのは社会的企業モデルの持続可能性を資本市場に検証される過程」と話した。
「起業初期に100億ウォンの会社を育てるより、1億ウォンの会社100社を育てる方がはるかにインパクトが大きいと思いました。そのような背景で、IPOは考えていなかったのですが、10年が過ぎて年間売上100億ウォンを達成することになって見ると、より大きなインパクトを出すためのアクションが必要で、IPOを選択することになりました。」
ムン副社長は、IPO準備過程が単純な手続きではなく、組織の戦略、成長モデル、内部統制体系全般を再整備する作業だと強調した。彼は「IPO主管社とのパートナーシップ構築、pre-IPO投資誘致、新規子会社買収、内部会計システム整備などを並行している」とし「フリーIPO投資誘致を通じて組織の事業成果を外部から検証されている」と話した。
キム·ジョンホン代表は「アクトプレナーのアクションは国内を越えてアジアに拡張されている」とし「この10年間起業家のアクションを支援したとすれば、今後の10年は彼らと共に実行の主体として出て変化を共に作っていく」と話した。
出典: ザ・バター(https://www.thebutter.org/news/articleView.html?idxno=1347)